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名创优品

蛇年开工第一天
，名创优品叶国富向员工提出新的要求。

2月5日，名创优品（NYSE：MNSO ，09896.HK）创始人 、董事会主席兼CEO叶国富发新春开工寄语
，并向员工提出六大要求：严禁一切形式主义；简化沟通形式；坚持会议333原则；精简决策环节；提升审批效率；坚持数字化提效 。

在简化沟通形式方面，叶国富要求 ，内部沟通严禁使用PPT
，含工作汇报、总结规划
、述职答辩等，对外根据工作需要自行决定
。总体以解决问题为导向 ，用简单高效的方式表达观点、传递信息。

坚持会议333原则是指少开会 、开短会
、开有用的会，内外部会议以30分钟为宜
，最长不超过1小时；汇报资料不超过3页；重大事项若经3次讨论无果则及时叫停 。

在精简决策环节方面，叶国富提及 ，内部任何决策
，参与决策者不得超过3人，提升各级管理者专业力、领导力 、判断力 ，快速响应市场变化
，严禁事事汇报
、层层汇报。

在提升审批效率方面，是指秉承“今日事今日毕 ”与“事不过夜
”原则 ，各项OA审批流程实现一日三批
，确保全球化工作协同高效顺畅
。坚持数字化提效是指全面拥抱人工智能大潮，借助先进的数字化工具和平台 ，实现业务流程的自动化、标准化和可视化。

叶国富说
，在产品研发与服务层面，要回归零售本质 。聚焦核心业务和核心品类 ，将更多的资源和精力投入到产品研发中；深入洞察客户需求，不盲目追求冗余的功能和包装
。在经营管理上
，持续精简管理流程和组织结构，“目前 ，名创优品的组织与人才分布在全球各地
，如何确保战略目标不偏移 、企业文化不稀释
、整个组织步调一致？一定要简单简单再简单，让一切力量拧成一股绳 ，做到每一个人以一当十、战无不胜
，又同样可以几万人如一人 、同心同行。”

要求简化工作方式的公司，名创优品并非首家 。此前 ，美的集团（000333）内部简化工作方式的要求也引发了广泛关注
。针对形式主义加班
、代写材料等大公司病
，美的要求美的全员简化工作方式，“任何不以用户为中心、不以业务为中心 、不以一线为中心 ，不产生价值
，不增加收入的工作都属于表演式工作。 ”

11月29日，名创优品集团公布了2024年第三季度财报 。财报显示 ，第三季度名创优品集团总营收同比增长19.3%至45.2亿元，其中海外营收同比增长39.8%至18.1亿元
。该季度毛利率为44.9%
，较去年同期上升3.1%，创历史新高。在盈利能力方面 ，该季度调整后净利润（非国际财务报告准则（Non-IFRS））为6.9亿元
，同比增长6.9% 。名创优品表示，公司在该季度整体业绩持续稳步增长 ，毛利率、净新增门店等多项经营指标再超预期
。

前三季度整体表现方面
，名创优品收入同比增长22.8%至122.8亿元，海外业务收入突破45亿 ，同比增长41%。调整后净利润19.3亿元
，同比增长13.7% 。

据大智慧VIP，截至2月5日收盘 ，名创优品跌3.75%
，报44.900港元/股，总市值553.78亿港元；美股方面 ，截至美东时间2月4日收盘，名创优品涨4.22%
，报23.950美元/股，总市值74.84亿美元。